该怎么跟领导提加薪∣工作方法论文章精选
文章观点回顾第五十一期——工作方法论9
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如何问出一个有建设性的问题
文章摘录：
问出一个好问题的第一步（也是最关键的一步）：
我们要把问题转化为“具备哪些条件，我就……”的条件句式，问题这样一变，就排除了大部分涉及“价值观判断”的回答。
有人一定会问，凭什么要这么问问题——这就是本文的重点，我后面再讲。
第二步，紧紧围绕“成立的条件”这个问题思考。
其实大部分有意义的建议都归结为几个条件。
第三步，对几个条件进行利弊分析。
你看，首先设立一个积极的目标，然后从不同角度去思考有什么方法达成目标，再进行喜好和利弊分析，答案自然就出来了。
全文链接：好问题，就是能带来“下一步行动”的问题
要加薪，看你在公司什么部门
文章摘录：
要知道你所在的业务部门在公司的地位，只要看看在“年底加薪”中分到的指标就知道了，还会分经济上升期和下降期，两种不同的排序。
下图是著名的波士顿矩阵（BCG Matrix），这是分析企业业务层次的经典管理理论，你也可以用这个工具了解一下，你从事的业务的地位。
这个矩阵把一家企业的业务分在这四个象限内。
左下角的“现金牛”业务，特点是高市场占有率，低增长率，比如阿里的电商业务。
左上角的“明星”业务，特点是高市场占有率，高增长率，比如阿里的云计算和部分新零售业务。
右上角的“问题”业务，特点是低市场占有率，高增长率，比如阿里的大文娱和部分新零售业务。
右下角的“瘦狗”业务，特点是低市场占有率，低增长率，比如阿里此前放弃的“来往”“中国雅虎”等失败的业务。
这四类业务，有些负责利润，有些负责成长性，故而在不同的景气周期，谁吃肉，谁喝汤，又不一样：
你在公司的职业生涯也随之走到分叉路口。
全文链接：经济不景气，还能不能跟老板“谈加薪”了？
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该怎么跟领导提加薪？
文章摘录：
“能不能加薪”，你需要一个强有力的理由，但“该怎么跟领导提加薪”，你需要的不是理由，而是“借口”。
借口跟理由有什么不同呢？
谈加薪靠的是实力（相当于理由），但讲出来的，都是借口。
想一想，如果你直接跟上司说，“我打听过了，某某公司像我这样的，薪水至少要多50%”，这个理由，好是好，但威胁的意思也很明显。前面的加薪理由都是理性的分析，可人是感性的，碰上强硬一点的上司，本可以加50%的，偏偏给你30%，让你“食之无味，弃之可惜”。
更多的情况下，就算你谈成了，也等于失败——要到了“你想要的”，也同时附送上一个“你不想要的”。
全文链接：这么谈加薪，谈成了也等于失败
怎样让你的愤怒更值钱
文章摘录：
调查显示，管理者的位置越高，越经常释放“愤怒、质疑、不满”这一类的负面情绪，没错，有些爱发脾气的老板就是故意放纵自己的情绪，以威慑下属。
所有老板当中，最令人恐惧的，要算是 “黑帮老大”，他们干的是非法生意，需要通过严密的黑帮组织控制手下，打打杀杀免不了。他们一发怒，就不是炒鱿鱼这么简单了。
但天天动刀动枪成本太高，而性格上的喜怒无常，令人肝颤，才是个黑帮老大的样子，就连小混混也知道要光膀子漏纹身大金链炮子头打耳洞，就是要表达“我是混社会的别惹我”。
但所有的负面力量都是需要极大控制技巧的，最好只在一瞬间流露出来，过火了，反而引发对方的反抗。如果老板也像你的同事一样，冲你大发雷霆，你可以会一瞬间有点怕，但之后，更多的也是不满、愤怒，脾气不好的，恐怕当场要炒老板的鱿鱼。
今天我想讲讲美剧《绝命毒师》中大毒枭Gus，一个真正懂得运用一瞬间的负面情绪来控制对方的“大老板”，他在影迷中有一个更响亮的名字——“炸鸡叔”。
全文链接：如何让你的“愤怒”更有力量